岁序更替，华章日新。回望意义非凡的2021年，湖北能源溇水水电公司发扬伟大建党精神，贯彻落实三峡集团和湖北能源工作部署，围绕年度重点工作任务，克服疫情防控、电力供应紧张的双重影响，一路前行，步履铿锵，成绩可圈可点。复盘2021年，党史学习教育、区域整合、经营业绩、制度建设、尊龙凯时·中国官方网站的文化、尾工验收六大“关键词”，成为公司高质量发展道路上闪亮的注脚。
关键词一：党史学习教育
一片丹心永向党，初心使命薪火相传。
公司组织召开了党史学习教育部署推进会，制定了党史学习教育工作安排表和中心组学习研讨计划；开展了党委读书班1期、讲授专题党课6次，专题研讨7次；充分用好驻地红色资源，组织党员干部前往红色教育基地参观学习5次；在湖北能源党委命名成立的“建管鄂西”党员先锋队基础上，公司党委再命名成立一批党员先锋队，助力公司安全生产、重点工程建设和项目资源获取；策划了“清明祭英烈”“青春建功十四五“党史故事100讲”等特色活动；扎实推进“我为群众办实事”走心走实，通过学思践悟持续固本培元、强根铸魂。
关键词二：区域整合
一往无前加油干，高效完成区域整合。
公司推进区域整合，理顺管理构架，完成“三定”方案，整合人力资源，一路加速度，开启了“建管鄂西”大幕。4月按照湖北能源“六个统一，整合锁金山、洞坪公司”的区域整合通知要求，迅速行动，下沉调研、反复研究、制定方案；5月“三定”方案获得湖北能源批复，按照8个职能部门7个二级机构305人编制，实施组织机构调整；8月各级机构人员基本配备到位，各项工作有序开展；10月完成对洞坪、锁金山资产评估，资产划转工作有序推进；12月进行年终考核，职工定岗定级顺利到位，为公司从工程建设为主向电力生产运维为主的平稳过渡奠定了坚实的基础。
关键词三：经营业绩
一路前行锁目标，经营业绩远超预期。
公司积极应对电力供应紧张局面，统筹推进疫情防控与生产经营各项工作，坚决扛起能源保供政治责任，配合国家重点工程“白江线”工程跨线施工，全方位做细做实恩施州保电工作；科学调度、精心运维，确保机组满发稳供，超额完成年度发电计划；精细管理，加大营销力度，做到所有电量正价结算，严格控制非生产性费用支出，节省生产性耗材费用，提出增资申请，降低财务成本，关键指标较年度生产经营目标大幅提升，取得了由预算亏损2820万到盈利7044万的良好成绩,充分发挥电力供应“压舱石”作用，“建管鄂西”开局顺利。
关键词四：合规管理
一路铿锵谋发展，合规管理体系建设日趋完善。
公司成立了由各职能部室相关人员组成的临时机构——企业制度建设管理办公室，以“三标一体”管理体系建设为抓手，对全公司的各项制度和流程进行全面清查梳理，列出需要新制定和完善的制度清单，并制定制度建设计划，先急后缓，修编、新增内部管理、生产技术等各项管理制度211项，逐步实现“制度管人、流程管事，事事有人管、人人都管事”的目标，有效规避因制度建立不全、执行不严、作风不实导致各种问题的出现，保障了企业稳健发展。
关键词五：尊龙凯时·中国官方网站的文化
一路前行向阳生，深化尊龙凯时·中国官方网站的文化建塑。
因势而谋，砥砺前行，公司在班子建设上下“狠”功夫，积极践行“为我中华、志建三峡”精神和湖北能源“责任文化”，着力加强领导班子“决策力、公信力、凝聚力、感召力、执行力、创新力”六力建设；树立良好的“一把手文化”，大力倡导公平文化和协作文化；领导干部清正廉洁、有责任有担当、决策民主、做事公平、胸怀坦荡、善待员工；员工积极向上、充满活力、奋发有为、快乐工作、快乐生活。健康向上、充满正能量、风清气正的文化氛围已经形成。
关键词六：工程收尾
一路风雨一路晴，全力打造精品工程。
初心如磐，奋楫笃行，2021年是江坪河电厂第一个完整生产年份，公司始终以打造精品工程为己任，紧密围绕尾工建设与工程验收两条主线，克服尾工项目产值小、施工投入少的现实困难，发挥主观能动性，顺利实现年度建设各项目标：完成各主标项目尾工施工；完成下游河道清挖与防护工程、鱼类增殖站、梅家台滑坡体表层治理工程、左岸水毁修复工程等尾工项目施工；完成江坪河水电站所有单位工程验收及工程消防专项验收；实现泄洪应急交通洞项目施工过半，量水堰功能性修复、梅家台滑坡体排水洞、渣场治理等项目的开工建设，在“作业面”上答好了质量发展“考卷”。
点滴星光，汇聚星河，回望2021，每时每刻无不凝聚着奋进和坚强的力量。让我们立足岗位，踔厉笃行，致广大而尽精微，以“管理、技术双提升”为目标，奋发扬帆、启程逐梦，以更加优异的成绩向党的二十大献礼！