吹响网格长集结号！国网宁海县供电公司供电所数字化改革再上台阶
“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天。”这是国网宁海县供电公司网格长座谈会所有参会人员的切身感受。5月21日，国网宁海县供电公司新任23位网格长集聚一堂，开展座谈、交流思路。这标志着国网宁海县供电公司吹响网格长集结号，供电所数字化改革再上台阶。经历了管理层的心血付出，基层的改革阵痛，国网宁海县供电公司供电所管理彻底装上了“数字化新系统”。
市场化经营高要求 数字化转型再出发
营商环境持续优化、乡村振兴电力先行和双碳行动电力引领的落脚点都在供电所。随着外部市场环境对供电公司的要求越来越高，供电所管理必须下决心去改革，而网格化是供电所数字化改革的基石。为此，国网宁海县供电公司下决心把供电所网格化建设做快做细做实。3月25日，国网宁海县供电公司召开中心组（扩大）会专题学习加强供电所管理，明确供电所数字化转型再出发责任目标，对供电所数字化改革方案和数字化工具进行持续完善，并建立公司高层联责供电所制度，一对一督促改革进程。4月27日，聚焦一线开展供电所所辖站、班长述职评议大会，激发员工干事创业热情，营造比学赶超氛围，对网格化建设相关要素进行重点考评。
砸破“等量吃饭大锅” 数字化管理按劳分配
在传统管理模式下，少数员工存在“多干少干都一样”、“多干多错、少干少错”的错误思想，甚至导致个人技能退化、专业人才断层、工作效率低下的现象，很难适应现在高质量发展、高水平作业和高标准服务的要求。一系列的供电所数字化改革方案举措砸破了供电所班组管理中“等量吃饭”的“大锅”。使得在改革“台风眼”中得过且过的少数员工快速做出积极行动，响应数字化转型。供电所数字化改革和网格化管理把人力资源从单一业务模块中释放出来，基本业务也从线下转到线上，使业务需求精准匹配工作人员，实现“多劳多得、公平分配”的有效激励机制。
拆除专业定岗藩篱 培养全能蓝领人才
国网宁海县供电公司的供电所网格化建设一落地，便取得了初步成效。对于改革带来的变化，竹口网格长江根权对此体会颇深，他说：“东岙e802线是树障重灾区，以前只靠高压班无法彻底解决问题，网格化管理后就联合组织高低压人员花了两天时间修剪数百棵树，彻底解决东岙线的树障隐患，展现了网格化管理的高效。” 据了解，在传统管理中供电所高压人员只管高压，低压人员只管低压，导致了高低压工作都缺人的现象，现在网格化既释放了以专业定岗的人力资源，又以数字化绩效重新整合成蓝领人力资源，大大提高了供电所的工作效率和质量。
被动工作转主动执行 最小“作战”单元显威力
供电所工作人员从被动应付转变为主动执行也是改革带来的显著变化之一。“供电所和网格区是服务“三农”的第一线，也是助力乡村振兴的前哨兵，作为网格长必须在这方面做好做优，这是职责所在，更是使命任务。”黄坦网格长葛万忠表态道，他还专门制定了相关实施计划。有作为才有地位，在淘汰制、竞争制的网格长竞聘机制下，如何做好自己负责网格的电力建设和服务工作成了每个网格长主动思考的问题。供电所工作人员从被动工作转变成现在主动做方案、定计划、保落实，这就是网格化打造出最小“作战”单元的威力。
据悉，自2020年9月起，国网宁海县供电公司就紧紧围绕供电所管理“一年提升、三年领先”工作目标，以“组织赋能、技术赋能、流程赋能、数据赋能”为工作思路，大力推进供电所数字化改革。下一步，国网宁海县供电公司将持续纵深推进实施供电所数字化改革方案，跑出“组织网格化、设备智能化、业务工单化、管理数字化”加速度。
文章来源：中国电力报 作者：金海东、郭珏
发布日期：2021年05月28日
